又一位身居高位的矽谷女性蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）宣布離任。

蘇珊此時的離開，對於谷歌來說不算是好消息。

谷歌在她家車庫裡創辦，第一個營銷經理由她擔任，知名的塗鴉Logo背後有她的參與，開創性的廣告產品之一AdSense的第一任產品經理是她，提議和推動谷歌收購YouTube的還是她。

如今，在為谷歌效力24年、掌舵YouTube9年之後，58歲的蘇珊決定退下來。

2月17日，蘇珊宣布卸任YouTube的CEO一職。在給員工的信中，她說明離開的原因：“開始新的篇章，專注於我的家庭、健康和我熱衷的個人項目。”

她表示，自己已經同意谷歌CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai），將在離開後繼續作為谷歌和其母公司Alphabet的顧問。

谷歌正在度過相對艱難的時期，月初公佈的2022財年第四季度營收利潤不佳，廣告收入為IPO以來的第二次下滑。緊接著又被微軟帶著ChatGPT“下戰書”，在匆忙公佈了類似的聊天機器人產品Bart後，又因為宣傳頁面上的明顯錯誤一夜蒸發7000億美元市值。

另一方面，YouTube近幾年面臨著TikTok的猛烈攻勢，雖然其對標短視頻功能YouTube Shorts發展良好，但危機尚未解除，不管是內容創作者、廣告商還是搜索用戶，TikTok都在發起猛烈進攻。

蘇珊的辭職，也是矽谷持續失去女性高管的又一個刺耳音符。Meta已經接連失去兩位女性高管，去年謝麗爾·桑德伯格辭去首席運營官，前不久首席商務官馬恩·萊文也辭了職。

隨著蘇珊的離開，矽谷科技巨頭暫時沒有了女性CEO。

如果要選出一個“矽谷的女兒”，蘇珊是不二人選。

1968年，美國加州北部的聖克拉拉縣已經高科技企業雲集，英特爾也剛剛在此地成立，蘇珊出生在了這裡。兩年後，聖克拉拉谷將獲得一個新名字“矽谷”，三十年後，蘇珊也將進入英特爾公司。

在矽谷走入巔峰時期的20世紀70年代，蘇珊家人對她的期望是做學術研究。她的母親是一名記者，父親則是斯坦福大學的物理學教授，蘇珊是在斯坦福大學的校園里長大的，身邊雲集著科學家、數學家，和被稱為“線性規則之父”的著名的數學家喬治·丹齊格（George Dantzig）為鄰。

幾乎是順理成章的，蘇珊向著學術研究的道路進發，進入哈佛大學學習歷史和文學，同時還想獲得經濟學博士學位。

但“科技”吸引了她。1998年，三十歲的蘇珊已經在英特爾公司工作，並同時給貝恩公司和韋伯公司當管理顧問。

是年9月，蘇珊新婚一個月，並正在孕育一個生命。她和丈夫以61.5萬美元的價格購買了一棟房子，為了減輕貸款的壓力，蘇珊將自家的房間出租給了兩個斯坦福大學的博士生，月租1700美元：車庫裡的洗衣機和乾衣機可以隨意使用，工作則在臥室裡。

這兩名年輕人叫拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin），他們想將自己的畢業項目商業化，這家新公司的名字是“谷歌”。

彼時矽谷正在發生新的變化，互聯網的浪潮從矽谷奔湧向全世界。就連蘇珊所在的英特爾公司，也在那一年發布了第一款服務器芯片產品Pentium II Xeon，開始進行從PC芯片製造商向服務器芯片製造商的戰略轉型。

本就對科技很感興趣的蘇珊立刻被谷歌的願景所吸引。在搬進這個車庫之前，谷歌每天處理的查詢量已經達到10000次，有時甚至會消耗掉斯坦福大學一半的互聯網容量。

後來，蘇珊回憶起那段時光時說：“深夜一起在車庫裡吃著披薩和M&M巧克力豆，他們和我談起技術如何能改變世界。”

未來似乎就在自家的車庫裡。1998年進入尾聲，創始人佩奇向校友發了一封派對邀請函，所寫頗具標誌意義：“斯坦福的研究項目現在已經成為Google.com：下一代的互聯網搜索公司。”

1999年，在將車庫租給谷歌不到一年、孩子還沒出生的情況下，蘇珊辭去了英特爾的工作，加入谷歌，成為了這家小公司的第18號員工，也成為了公司的第一位營銷經理。

成長於斯坦福校園，畢業於哈佛，蘇珊有資源，也有能力。她奔走於各個校園，進行一系列推廣活動，包括將谷歌設置為校園內的默認搜索引擎，並在學校電腦上安裝谷歌工具欄等，有效增加了谷歌在校園內的知名度和用戶量。

跨過千禧年，谷歌飛速增長中，它不再是一個初出茅廬的前“校園項目”。到了2001年，每天的1萬次搜索已經激增到了1億次，並通過新一輪融資，籌集了超過2500萬美元的資金。蘇珊的工作不僅限於“市場營銷”，她還參與推出了谷歌的圖片搜索，並在之後的幾年間先後推動了谷歌的視頻搜索和圖書搜索等服務。

2002年，谷歌已經和當時的第一大搜索引擎雅虎扳起了手腕，後者提議30億美元收購谷歌，但被谷歌拒絕了。

一切都明了了：谷歌真的是“下一代互聯網引擎”，曾在蘇珊車庫裡歇腳的這家公司，真的在用技術改變世界。

蘇珊在谷歌也有了新的天地——廣告業務。2003年，蘇珊成為了谷歌廣告業務的負責人，並在次年帶領團隊推出了AdSense。

在此之前，谷歌的廣告業務主要是通過與廣告客戶直接合作來進行的。但沃西基敏銳地提出，這個模型可以拓展到更廣闊的市場。通過AdSense，其他網站也可以像谷歌那樣，在自己的網站上展示廣告來獲得收入。

AdSense獲得了巨大的成功，僅僅在推出該業務的2003年，谷歌廣告收入的9610萬美元中，AdSense就貢獻了6500萬美元。

蘇珊成為了矽谷的“廣告狂人”，升任谷歌廣告與商務的高級副總裁，主管公司的廣告和分析產品，包括AdWords、AdSense、DoubleClick和Google Analystics。到了2022年，谷歌的廣告收入依舊起到支柱作用，佔總收入的80%。

隨著其在廣告業務上大殺四方，蘇珊被稱為“金錢（The Money）”，在中文世界，這個稱號更加傳神：“谷歌女財神爺”。

已經穩坐高位的蘇珊，在2014年迎來了新的角色轉變。這一年她出任了YouTube的CEO。

蘇珊與YouTube的淵源可以追溯到2006年，她主管谷歌的視頻服務Google Video，注意到用戶在視頻分享方面有強烈的需求。

那時YouTube才剛剛成立一年，但是用戶增長速度非常迅猛，在2006年上半年用戶數從200萬增長到了1.27億。

在研究了YouTube之後，蘇珊提議：買下YouTube。2006年，谷歌以18.65億美元的價格收購了YouTube。

問題在於，作為一個免費視頻分享平台，YouTube還沒有探索出自己的商業模式。但是這事蘇珊擅長，她成為YouTube的高級副總裁，負責其營銷、廣告與內容部門。

在2014年之前，YouTube已經進行了多國家地區的本土化，還推出了在線直播服務YouTube Live，並加入了貼片廣告、覆蓋廣告等。收購僅僅一年後，2007年，YouTube就有已經開始實現盈利，此後不斷擴大規模。2014年，谷歌雖未公開YouTube的具體收入和利潤，但有分析師估計YouTube的全年廣告收入可能超過70億美元，利潤則可能在10億美元左右。

2014年，蘇珊出任YouTube CEO，其後YouTube進入了發展的快車道。

在蘇珊的帶領下，YouTube進行了一系列的創新，包括在產品上推出兒童頻道YouTube Kids、音樂頻道YouTube Music、流媒體服務YouTube TV、短視頻功能YouTube Shorts。

而在廣告業務上，蘇珊管理下的YouTube也有了更多花樣，包括TrueView模式，讓觀眾可以跳過廣告而廣告商則只需為觀看超過30秒廣告付費，以及Shopping廣告等。

蘇珊為YouTube設計的新型收入還不止於此。她出任CEO一年後，YouTube推出享受免廣告、離線觀看等高級服務的訂閱模式YouTube Red（後改名為YouTube Premium）。此後，YouTube還推出了紅包計劃，讓創作者可以在視頻中內嵌廣告。

蘇珊掌舵僅僅兩年後，2016年，YouTube跨過用戶日觀看時長10億小時的里程碑。2019年，谷歌首次披露了YouTube的收入：年營收150億美元，佔Alphabet年收入的10%。

此前蘇珊雖然是矽谷著名高管、叱吒廣告界的“谷歌財神爺”，但總的來說很少走到台前。

但是出任一家擁有龐大用戶基數平台的CEO，則意味著用戶和創作者對平台的不滿，都將最終集中在她的身上。

其中的典型當屬平台內容管理的問題。

根據美國《第230條》（Section 230），科技平台對用戶生成的內容不必負責。但2019年，YouTube平台被戀童癖利用、出現兒童不雅的鏡頭引發了一系列討論。除此之外，人們發現平台上還會有“漏網”的暴力、種族偏見等內容。而當你點擊一個相關內容，平台的算法機制就會為你推薦更多。

在當年的《今日美國》電視採訪中，蘇珊辯稱，每分鐘有500分鐘的視頻被上傳至YouTube，主張平台在內容管理機制上不應該“走得太遠”。

事情如今已經有了很大的變化，YouTube不斷地收緊內容管理政策，已經招致了很多內容創作者的不滿。

實際上，YouTube早在2017年就突出了收益狀態標示功能，俗稱“黃標”。被平台“黃標”的視頻，將很有可能不會有廣告收益。至於什麼內容會被“黃標”，是個很棘手的問題。

視頻收益狀態的三種標示，截取自YouTube官方公告

2020年新冠病毒流行，谷歌也出現了人員縮減，人工審核變成了AI審核。其後YouTube對疫情相關的內容無差別進行“黃標”，引發了超過10萬人的政府請願。幾個月後，YouTube放鬆了對疫情相關內容的管理。

去年年底開始，“黃標”政策再度收緊，“可能無法獲得廣告收益”改成了“不能獲取廣告收益”，實際上是從“黃標”變為“紅標”。而且範圍也進一步擴大，有遊戲主播發現平台對畫面血腥和暴露的判定更加嚴格，並且還會追溯以前發布的內容，甚至有博主發現自己2007年發布的視頻也被YouTube打上了“黃標”。

大型內容平台的管理機制很難達到完美，太緊，會有監管問題，也會惹毛用戶、嚇退廣告商。太鬆，則同樣會影響平台的廣告收入，並且招致用戶和創作者的不滿。蘇珊的態度在幾年之間已經有了轉變，但是鋼絲上的舞蹈依然不盡優美：“我們成功地讓所有人都不開心了。”

這樣的難題，都已經不再是蘇珊的煩惱了。

從時機上來說，蘇珊如今的離開，對Alphabet來說糟透了。

一直是谷歌收入支柱的廣告業務正在遭遇收入下滑。據《華爾街日報》，谷歌的廣告業務正面臨近年來最具挑戰性的環境之一。

本月初，Alphabet發布2022財年第四季度財報，其中谷歌的廣告收入比去年同期下降3.6%。這是公司自2004年上市以來第二次出現廣告收入的下滑——此前唯一一次廣告收入下降是在2020年第二季度，當時疫情導致公司的一些大客戶暫停了旅遊和消費產品等領域的支出。Alphabet已經在1月宣布裁員約1.2萬人。

論外部競爭，TikTok一直在向YouTube刺劍，雖然蘇珊帶領YouTube推出了YouTube Shorts並且宣布但日瀏覽量突破150億，但TikTok也在積極突破短視頻的局限，拓展視頻時長，刺入YouTube腹地。

目前，YouTube的地位還沒有被動搖，但危機沒有解除。更糟糕的是，TikTok還有可能在分食穀歌的搜索市場。去年8月，谷歌高級副總裁拉加瓦（Prabhakar Raghavan）在接受媒體採訪時表示，谷歌確實在受到TikTok對搜索的“入侵”。

谷歌內部文件顯示，大約有40%的年輕人用TikTok或者Instagram來搜索午餐用餐地點，而非使用谷歌。

此外，谷歌還遭遇了微軟的激烈挑釁，後者宣布將ChatGPT納入到必應搜索引擎中。

谷歌的不敗金身開始出現裂縫，而最懂谷歌也最懂廣告的人之一蘇珊宣布卸任。

蘇珊的離開，不只是谷歌的一大損失，也是整個矽谷的一個損失——這意味著大型科技公司至少暫時沒有了女性CEO。

作為5個孩子的母親，蘇珊曾表示工作和為人母不能簡單地分割開來。她甚至將幾乎每一個孩子的誕生與穀歌的關鍵節點聯繫起來：第一個孩子，谷歌正式作為商業公司成立；第二個孩子，回公司做AdSense項目；第三個孩子，則是收購DoubleClick；第四個孩子，她出任了YouTube的CEO。

但即便是蘇珊在看起來披荊斬棘的職業道路上，也深深受到性別偏見的困擾：“當你是初級員工並且懷孕的時候，人們總是會問你會不會辭職，現在不會有人這麼問了。”

懷孕了不會被問，但是身居高位仍然可以感受到被“輕視”。2019年，谷歌的一名工程師達爾莫在內部發布了一封長達10頁的備忘錄，在其中他以生物學和其他基於性別的原因解釋為什麼技術職位與領導職位上女性少，也就是說，是生來如此，而不是社會教化與偏見使然。

達爾莫的備忘錄引起了巨大爭議，谷歌最終解雇了他。蘇珊為此發布了文章，談到了自己在職場中遭遇的不快。

她表示自己多年來在矽谷沒少遇到性別歧視，能力受到質疑，常常被排除在重要的行業活動和社交聚會之外。即便參加和公司外部領導人的會議，他們“主要和年輕的男同事討論，我的話經常被打斷。想法被忽視，直到被男人們重新表述一遍。”

蘇珊在出任YouTube CEO的最初3年中，讓女性員工的比例從24%到30%。矽谷還遠遠沒有擺脫性別失衡。而此前疫情的衝擊則讓女性員工的處境問題更為突出。彭博社報導，據估計，2020年2月至2022年1月，約有200萬名女性離開或失去工作，而勞動力中男性的人數保持不變。

Lean In和麥肯錫的一項研究則顯示，女性領導人也在以創紀錄的速度跳槽。

僅就Meta來說，不到兩年時間已經有兩位女性高管流失，一個是去年離開Meta的前首席運營官謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg），她曾經一度是紮克伯格接班人的熱門人選；另一個是今年離開的前首席財務官馬恩·萊文（Marne Levine），她在這家社交媒體巨頭工作了長達12年。

2022 年5 月，在沒有任何警告或理由的情況下，Bankless YouTube 頻道一夜之間消失了。耗費2 年時間、10000個小時的內容和150000 名訂閱者，就這樣沒有了！由於加密和Web3 對YouTube 及其母公司Alphabet 構成的威脅，Bankless 的創始人和社區認為這一定是YouTube 故意所為。在那一刻，經常看到其他加密貨幣YouTube 頻道被禁止，所有者感到絕望和不清楚可以做什麼。

然後，不到24 小時後，Bankless YouTube 頻道又回來了！YouTube 的首席執行官Susan Wojcicki 轉發了Bankless 團隊的感謝信，稱這只是“一個錯誤”，很高興他們能解決這個問題。但對於我們中的許多人來說，這是一個鮮明的提醒，雖然我們Web3 社區宣揚自我主權和從中心化權力手中奪回控制權的目標，但骯髒的事實是，我們仍然過於依賴這些Web2 現任者，即使當我們知道他們可以在眨眼之間切斷我們的聯繫。

如今，可以肯定地假設Meta、Alphabet、Twitter 和TikTok 等Web2 最強大的公司不會放棄他們的控制權。唯一的前進道路是在抗審查、去中心化的技術堆棧上重建現有社交媒體的更好替代品。

以下是關於Web2 社交媒體中現有問題的簡要介紹，新的Web3 構建塊如何解決這些問題，以及Web3 社交媒體平台為實現這一願景而工作的一些早期示例。

社交媒體通常是指依賴社區參與的網站和應用程序，包括內容共享、交流、互動和協作。Web2 最大的網絡應用程序每個都依賴於自己獨特的中心化數據庫。無論你是在Facebook、YouTube、Twitter、LinkedIn 還是TikTok，它們之間都沒有自主權可移植性。您的個人資料、您的數據、您的關注者和關係、您的通信、您的內容以及您對該內容的分發都孤立於每個網絡，這就是為什麼這些網絡正在爭奪您的注意力。這些平台給人一種錯誤的印象，即它們沒讓你花費任何錢，而實際上它會讓你失去對一切的所有權。

雖然與今天的UI/UX 看起來很相似，但Web3 社交媒體將通過用戶擁有的構建塊、應用程序和網絡引入變革性的變化。用戶將擁有他們的數據、個人資料、關注者、關係、通信、內容及其內容的分發。這意味著推動內容豐富網絡的最有價值的創作者最終將保留他們為平台創作的內容的所有權。這將重新平衡歷史上不平衡的關係，有利於用戶。如果平台阻止訪問、更改算法甚至關閉，創建者和用戶可以輕鬆地將他們的社交圖和內容移植到其他平台。

鑑於這個更光明的未來，以下是我們預計將被新的去中心化、無需許可、代幣化和社區擁有的Web3 協議所取代的關鍵構建塊。

在任何社交網絡的最前沿，我們都有一個社交圖，它映射了我們的關係。以最簡單的形式，它使我們能夠證明您關注的人和關注您的人。在Web3 中，基礎構建塊是Lens 協議，一個去中心化的可組合社交圖層。Lens 將允許您擁有自己的數字關係，而在您和您與觀眾的交流之間沒有中介，這意味著您不再被中央控制者扣為人質。

與我們的關係正切的是聲譽。聲譽植根於我們的社交圖譜，但也屬於Web2 平台。具體來說，追隨者（關注者）數量在所有算法中都佔有重要地位，並且是向更多受眾釋放可見性並因此建立聲譽的關鍵之一。對於Web3 社區，我們習慣於在Twitter 和Reddit 等現有社交媒體中建立聲譽。借助Lens，可以在一個獨特的、可組合的層上建立聲譽，該層可以在無需許可的情況下移植到任何未來的社交應用程序。只要您的受眾是此類平台的用戶，這有效地消除了在不同社交媒體平台上重建聲譽的需要。無論您的影響力是多還是少，您的社交關係在所有集成平台上都保持不變，這從根本上從平台獲取力量並將其回饋給用戶。你可以在下面看到我在Lenstube（一個Web3 YouTube）和Lenster（一個Web3 Twitter）上都有相同的追隨者，這要歸功於我的Lens 社交圖譜。

在生活中，我們的身份是複雜的，而且總是在不斷變化。我們的在線身份和去中心化元宇宙中的身份應該反映相同的隨時間增長和變化的能力。在Web2 中，我們的身份和包含它的數據的所有權由大型科技公司和其他第三方公司控制。特別是在Web2 社交媒體中，我們被迫在每個平台上重新創建我們的身份，並且對於我們創建的每個帳戶，支撐我們身份的識別數據都被捕獲在數據孤島中。

無論是線上還是線下，我們的身份都錨定在我們所謂的“標識符”上，它充當了我們身份的捷徑。現實世界中的標識符可能是你的名字、你的臉，甚至是你的聲音。在Web2 社交媒體中，標識符是諸如您的用戶名、頭像、關係狀態、公司或職位之類的東西。標識符讓其他人知道我們指的是一個人而不是另一個人。

標識符存在於我們與之交互的任何系統中，包括社交媒體、工作場所、銀行，甚至是最喜歡的Discord。在Web2 中，這些系統通常無法相互通信，但更糟糕的是，我們在任何在線系統中都不擁有我們的標識符。例如，Twitter 理論上可以更改我的個人資料圖片、姓名、簡歷和handle。我可以將我的2FA 密碼保護帳戶稱為“我的個人資料”，但實際上，它是Twitter 的財產。他們擁有所有讓我成為Twitter 上的DeFi Dad 的標識符，並且控制著這些標識符，因為它們存在於Twitter 平台上。

有了Web3，就有了更好的前進方向。開始很簡單！在像以太坊這樣的區塊鏈上，DID 有一個更好的基礎：錢包地址。您在區塊鏈上的錢包地址是去中心化且可驗證的，這使其成為更好的標識符。這是因為你使用的是密碼學，以太坊區塊鍊是去中心化的，而且你有你的私鑰，這意味著你可以100% 控制你的錢包地址。除了去中心化和可驗證性之外，還有兩個屬性使標識符更加強大，那就是持久性和可解析性。雖然區塊鏈地址是您的Web3 身份、去中心化標識符或DID 中的一個強大拼圖，但它為我們提供了所有這四個屬性。當這些DID 可以被組織和可靠地檢索時，我們在Web3 中的身份最終可以在任何平台上轉換，這些平台堅持在其技術堆棧中使用相同的去中心化、無許可協議進行構建。

與DID 相關的是，我們還有可驗證的憑證(VC)，它們就像您從權威機構獲得的重要文件的數字版本——比如駕照、護照或文憑。這些VC 包含一個證明，允許在任何地方在線驗證和共享憑證。與DID 一樣，VC 可以通過個人數據背包（例如Disco）進行組織和管理。Disco 是新Web3 工具的一個例子，它使我們能夠成為新數字世界中的自主權個體，他們可以在DID 和VC 的支持下完全控制和發展我們的去中心化身份，同時穿越包括Web3 社交媒體在內的多平台元宇宙。

所有這些流行語都意味著描繪一個未來，我們可以在具有相同可證明、同意、可證明、不斷發展的身份的任何Web3 社交網絡之間自由移動。這與我們在Web2 中的現實並列，即不斷地為不同的應用程序和平台重新創建我們的身份。在Web3 社交媒體中，您的身份將像您的影子，因為它永遠不會離開您的身邊，而且還像一個迪斯科舞會，在組織和構建代表您的同時反映您的所有不同方面。

我們被迫反復重建的另一個Web2 社交網絡結構是我們的通信。不僅我們的社交媒體帖子歸平台所有，我們的“私人”直接消息也是如此。我們相信Web3 通信將成為所有社交媒體應用程序都可以構建的另一個可組合的跨鏈層。想像一下，無論您訪問Facebook、Instagram、TikTok 還是LinkedIn，都擁有相同的收件箱。除非您更改了身份或在不同平台上以多個身份進行操作，否則您的通信應該通過不同的Web3 社交媒體與您交流。當今Web3 通信中支持跨鏈消息傳遞、視頻聊天和推送通知的領先協議是推送協議。我們相信，我們將見證每天在錢包之間跨鏈傳遞數十億條消息只是時間問題，就像我們的身份一樣，Web3 通信將解決Web2 中重複和碎片化的消息UI/UX。

今天在Web2 中，我們的對話和管理依賴於少數主要應用程序以及它們決定的我們的興趣圖。像其他構建塊一樣，我們假設策展是孤立於單個平台的好處。但策展本身以分享、喜歡和反應的形式從用戶而不是平台開始。

今天在Lens 上，任何創作者的帖子都會分發給那些持有“追隨者NFT”的人，這意味著Lens 僅根據用戶的社交圖譜將內容映射到用戶。鏡像（Mirrors）是Lens 協議的策展工具。鏡像帖子相當於重新發布和重新放大內容。此外，Lens 創作者可以通過“收藏”分享他們的內容並從中獲利。因為創作者通過Lens 擁有他們的內容，他們能夠允許追隨者（或任何人）以固定價格購買他們的內容。在通過“鏡像”共享內容時，Lens 還採用了歸因機制，其中嵌入了推薦費以激勵策展人。

Web3 中的另一種策展方法是RARA，其中添加語境是策展的關鍵。RARA 旨在成為一個獨特的Web3 策展層，通過啟用任何NFT 的開放策展，任何人，無需許可或所有權作為要求，消除平台強制的障礙。作為向用戶映射內容的Lens 社交圖譜的補充，RARA 將內容映射到更多內容。意思是RARA 是一個策劃的媒體圖。

與DeFi 中的基礎貨幣樂高積木類似，它為更豐富的應用程序創造了更廣泛的流動性層，RARA 旨在加深管理的流動性。為了使豐富的策展數據可在任何Web3 媒體平台上移植，RARA 的社交策展協議使任何人都可以將反應、評論和標籤添加到鏈上的任何NFT。將策展作為自己的層，RARA 可以實現社交和媒體圖的交叉授粉。雖然創作者想要收集追隨者，但創作者和追隨者都希望收集和策劃內容，通過購買、喜歡、書籤、評論、GIF 反應等表達。

我採取了類似的方法來理解Web3 社交媒體的新興世界。簡而言之：通過測試一切來學習。這是我迄今為止的第一手經驗中的筆記。不過，本文將不再介紹Medium 的Web3 姊妹應用程序Mirror，之前已經有很多文章介紹了。

為了對抗Web2 的強大老牌，Lens 舉辦了無數的黑客馬拉松，以吸引最優秀的建設者。Lenster 是早期的黑客松贏家，旨在重新構想Web3 媒體的管道，將Lens 作為基礎的可組合社交圖譜。Lenster 具有熟悉的UI，旨在作為Twitter 的去中心化、無需許可的姊妹應用程序，目前構建在Polygon 上。Lenster 用戶可以廣播包含文本、視頻、照片、GIF、鏈接和音樂的簡短帖子，而追隨者可以鏡像（轉發）或收集，以NFT 的形式擁有帖子的有限副本。

使用Lenster 5 個月後，以下是與Twitter 的顯著共同點和不同點：

發帖、點贊、鏡像、收藏和評論都是無氣體交易，不需要簽名，感覺就像Web2 UI/UX。

收集帖子的能力是對推文添加書籤的一項進步，因為它允許我們作為用戶擁有我們喜愛的東西的稀缺數字副本，同時也將其轉發給創建者，並且可能是鏡像帖子的策展人。

Lens 在通過鏡像共享內容時巧妙地結合了歸因，並嵌入了費用以激勵策展人。

雖然Lenster 仍在引導用戶和內容，但Lens 上已經有超過90,000 個配置文件供Lenster 加入。

在所有功能中，由於在Twitter 等現有社交媒體上的參與度相對較高，Home feed 的改進空間最大。

Lenstube 是一個YouTube 的去中心化、無需許可的姊妹應用程序，同樣基於Polygon。 Lenstube 用戶可以將視頻上傳到他們自己的頻道，這些視頻可以被視為由Livepeer 提供支持的流媒體視頻，永久存儲在Arweave 區塊鏈上。訂閱者（也稱為Lens 的追隨者）可以免費或以固定價格喜歡、不喜歡、提示、分享或收集視頻帖子的有限或無限NFT 副本。Lenster 還巧妙地為新上傳到Lenstube 的任何視頻創建了一個帖子，這是展示Lens 共享社交圖譜實現跨平台分發的眾多示例之一。

在Lenstube 使用3 個月後，以下是我喜歡的和不同之處：

與Lenster 類似，喜歡、不喜歡和鏡像等操作是無gas 交易。

所有Lenstube 播客和音樂都會自動發佈到Lenster，再次展示了分發控制的力量。儘管採用適合該前端的格式。

考慮到我花在製作和編輯視頻上的時間，Lenstube 上的“收集”功能感覺更自然地產生收入。

對於收藏，您可以控制是否提供有限數量的收藏、是否限制提供收藏的時間線以及您是否必須是訂閱者才能收藏。

對於不希望內容被收集的創作者，有一個小費功能肯定會受到直播者的歡迎。

與Lenster 一樣，這個平台的有機參與度令人驚訝，但仍然只是你在Youtube 或Tiktok 上找到的一小部分。

雖然大多數人都知道Zapper 是用於跟踪您的DeFi 和NFT 投資組合的流行儀表板，但該團隊在去年構建了最全面的Web3 瀏覽器。在這個願景的核心，你可以根據他們獨特的錢包地址或ENS 地址關注其他個人資料，而Zapper 可以可視化他們錢包中的所有NFT 和DeFi 資產。目前，Zapper 使用自己的基於用戶關注的社交圖譜，但理論上，該團隊最終可以使用Lens 協議構建，將現有的Lens 社交圖譜與他們幫助解釋鏈上的豐富錢包數據進行映射。

Zapper 配置文件與他們新的DAO、NFT 和DeFi 瀏覽器一起可以讓他們建立一個以Web3 資產和數據為基礎的新社交網絡，但Zapper 是否會轉變為像Lens 這樣的開源協議還有待觀察。

披露：我之前曾在Zapper 工作，並且仍然是團隊的顧問。

下一步是什麼以及Web3 社交將會獲勝的原因

Web3 社交媒體當前面臨的挑戰是提供與用戶在Web2 中所習慣的UI/UX 等效的用戶界面/用戶體驗，然後才能提供任何淨新優勢，例如社區所有權、去中心化、可組合性和無需許可構建。事實是大多數用戶不會嘗試它，除非它看起來很熟悉並且與現任者一樣易於使用，也就是說，這將是大衛和歌利亞之間的經典之戰。

我們可以期待的是Web3 原生的新產品和構建塊。例如，擁有一條推文並出售它的概念甚至是不可能的，直到最近Cent 在上一次加密牛市中引入了可鑄造推文。問題在於NFT 代表了他們沒有所有權的內容的佔位符，即Twitter 擁有的推文。有了Lens，我們已經有了一個既定的規範，即以創作者設定的價格在Lenster 或Lenstube 上“收集”數字稀缺的帖子。

另一個通過Web3 社交媒體推動我們前進的激動人心的前沿是Web3 和AI 的交叉點。如果我們能夠實現人工智能和機器學習模型由其用戶擁有、運營和管理的未來，而不是由集中化的大型科技公司，那麼我們將開闢更多的用例，其中許多用例必然會在社交媒體中發揮作用。對於Web3 社交媒體，未來的影響者可能是AI 驅動的實體，或者Web3 的大型內容引擎將是AI 驅動的工具（參見AI 內容平台Jasper）。我們啟用人工智能的未來比看起來更近。

目前，在這個新興的Web3 媒體社區中，我們有使命驅動的建設者，讓我想起了DeFi 的早期。他們認識到一個非常強大的遺留系統出了什麼問題，而不是放棄改變它的不可逾越的可能性，他們足夠激進，試圖建立一個更好的替代方案。Lens 在這個熊市中蓬勃發展，因為由Stani Kulechov 和Aave 的其他貢獻者領導的社區正在推動一種傳教方法，通過一種新的去中心化、無需許可的技術堆棧來解決Web2 的罪惡。您無法教授在這個空間中構建所需的那種勇氣，為此我們很感激，因為Web3 媒體社區擁有實現這個未來所需的一切。（巴比特資訊）

彙整鉅亨號中所有使用「Susan Wojcicki」關鍵字，所發布的內容 (依照時間排序，最新在前，舊的在後)`

58歲“谷歌女財神”離職：第18號員工，主導收購Youtube

從Web2 社交面臨的挑戰看，Web3 為何能夠取而代之